廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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關於大明王朝的滅亡，清朝編修的《明史》中有這樣一句話：傳庭死而明亡矣。意思就是孫傳庭一死，大明王朝就滅亡了。其實這麼說，有一定道理，但不是全部。孫傳庭的死，頂多標誌著大明朝大一統江山的結束，之後就是李自成進北京，清軍入關了，可即便如此，也並不能說明明朝在那之後就徹底滅亡，這也是很多人忽略的地方，大多數人認為隨著李自成攻入北京，崇禎皇帝上吊自盡，明朝就滅亡了。事實上，並非如此，清軍入關之後，北京城雖然被占領，可在南方，明朝的控制勢力依然存在，甚至可以毫不誇張地說，如果明朝自上而下團結一心，大可以趁機收復失地，光復大明河山，可是這一切均在明朝君臣的內鬥中化為泡影，明朝最終還滅亡了，這次明朝徹底滅亡同崇禎時期一樣，也是以一個人的死亡劃上句號的，可以說，此人不死，明軍還有一線希望奪得奪得一席之地，此人一死，明朝徹底光復無望，那麼他是誰呢？ ... 李定國劇照 他的名字在歷史上大名鼎鼎---晉王李定國。李定國這個人，大家可能比較陌生，翻看歷史，很多人沒聽說過，明朝崇禎年間名將那麼多，比如袁崇煥、盧象升、祖大壽、孫傳庭等，可沒聽說過李定國這個人啊。很簡單，李定國那個時候不是正規的明軍，相反，他是造明朝反的起義軍，張獻忠的養子，專門跟明朝對著幹，曾經以二十匹輕騎連夜飛奔到襄陽城下，攻占襄陽。將明軍打的屁滾尿流。崇禎皇帝上吊自盡後，吳三桂引清兵入關，滿清趁機南下，逐步占領中原，這個時候李定國的對手已經由曾經的大明正規軍變成了南下的清軍，而他的養父張獻忠也在與清軍的交戰中陣亡，臨死前留下遺言：爾急歸明，毋為不義。國讎家恨，讓李定國做出選擇，團結明朝殘餘勢力，對抗滿清，光復大明河山。 ... 李定國劇照 此後李定國正式歸順南明，率部與清軍多次交戰，將清軍打的屁滾尿流。清軍定南王孔有德帶兵來攻，李定國巧用五十頭大象陣大敗孔有德所部精騎，逼得孔有德全家自焚，要知道在遇到李定國之前，孔有德遇神殺神，遇佛殺佛，幾乎沒有遇到什麼像樣的抵抗，可在李定國這裡不只失敗，還搭上了全家的性命。孔有德死後，滿清戰神尼堪率領十五萬精兵朝長沙決戰李定國。尼堪本是清朝宗室大臣，清太祖愛新覺羅·努爾哈赤之孫、廣略貝勒愛新覺羅·褚英的第三子，清初理政三王之一，是徹徹底底的滿清皇子。兵來將擋水來土掩，面對氣勢洶洶的清軍，李定國誘敵深入，將清軍拖入包圍圈，戰場上一刀解決了這位滿清戰神，由此，李定國名聲大噪，清廷震驚，順治皇帝甚至打算放棄西南地區，與李定國割地請和。 ... 李定國劇照 水滿則溢，盛極而衰，作為南明少有的戰神，清軍少有的對手，李定國也有自己的弱點，這個弱點成為了他的致命傷。1654年，新會之戰爆發，李定國揮師進入廣東，圍攻廣州西面的門戶新會，因水土不服患病。廣東清軍趁此良機，集中主力兵力於此據守。李定國部將攻了幾個月城池還是沒有攻下來，無奈，李定國抱病出征。清軍見李定國出征，便以城中百姓作為盾牌，李定國不忍傷害百姓，就下令停止攻城改為圍城。圍城數月後，清軍以百姓為食，繼續抵抗，李定國不忍，軍中又流行瘟疫，士氣大衰，清軍援軍又趁勢趕到，李定國無奈退兵，清軍見此趁勢攻擊，李定國軍損失慘重，退守南寧，廣東徹底陷於清軍之手。新會之戰以失敗告終。此後李定國回到南明舊部，整訓軍隊，以圖再次與清軍決戰。 ... 可是因為李定國的功勞太大了，因為李定國太厲害了，招致了很多人的嫉妒。孫可望就是其中眼睛最紅的一位，實事求是地講，孫可望這個人還是有兩把刷子的，與李定國一樣是張獻忠的養子，在清軍入關的關鍵時期，孫可望與李定國一起率軍入駐西南，將西南地區打理的井井有條。可孫可望這個人有野心，一直想自立為王，這事李定國當然不同意呀，結果大西軍內部開始分裂了。後來李定國立功無數，將清軍打的屁滾尿流，孫可望嫉妒啊，時時刻刻想把李定國除掉。而李定國呢，也時刻小心提防孫可望。最終孫可望忍不住與李定國決戰，大敗虧輸，孫可望咽不下這口氣最後投降了清軍，而李定國則繼續率軍與清軍作戰。 ... 崇禎劇照 1662年（康熙元年）南明永曆皇帝朱由榔被吳三桂絞殺於昆明，消息傳到李定國耳中，李定國哀聲慟哭，命人為永曆帝發喪，全軍將士穿白衣 ，李定國披髮徒跣，號誦搶地，兩目皆血淚，大哭道：「我對不起大明，也對不起皇帝，我該怎麼面對天下。本來身體就不是很好，再加上永曆皇帝被殺的打擊，李定國身體越來越差了，不久之後，在絕望與不甘中，李定國走完了自己的戎馬倥傯的一生，享年42歲。作為明朝最後的戰神，最有可能恢復明朝江山的將領，李定國的去世，標誌著，南明在大陸軍事實力的徹底喪失，此後明軍再也沒有實力在清軍抗衡了，雖然南明依然存在（鄭氏集團在臺灣建立的政權，以明朝為正朔），但與大陸隔海相望，根本沒有實力在與蒸蒸日上的康熙王朝相抗衡了。1683年清軍占領臺灣，延平王鄭克塽降清，寧靖王朱術桂自殺殉國，明朝徹底滅亡。
內容簡介
被《富比世》讚譽為「巴爾的摩先知」的普萊斯，
嚴厲外表下擁有縝密的心思及詼諧的態度，
將帶領投資人掌握成長股投資精髓！
普萊斯成立的第1檔共同基金「普信成長股票型基金」，
前10年績效締造了美國股票型基金史上的最佳報酬；
1960年後推出的「新地平線基金」，
奪得美國股票型基金5年和10年雙料冠軍！
亮眼的績效全根基於：
◎選股標準》挑選能在10年期間增加1倍獲利的公司
◎追蹤指標》5年期銷售成長率、5年期每股盈餘成長率、股東權益報酬率
◎長期投資》多檔持股超過30年以上
◎賣出時機》股價上漲到遠高於合理價值，且成本都已回收再賣出
小湯瑪士．羅威．普萊斯（Thomas Rowe Price, Jr.）在1930年代首度提出「成長股哲學，因而被譽為「成長股投資之父」。他將其理念具體實現於其創立的普信集團（T. Rowe Price），現已成為美國資產管理公司的龍頭。而基於普萊斯理念所創立的「普信成長股票型基金」（T. Rowe Price Growth Stock Fund）與「新地平線基金」（New Horizons Fund），分別投資大型成長企業及新興成長企業，績效在美國股票型基金中皆名列前茅。在當時追求投機甚於投資的金融環境中，普萊斯究竟是如何踏上成長股投資之路的？
曾與普萊斯密切共事近10年的作者康那勒斯．龐德（Cornelius C. Bond），近距離地觀察性格嚴謹的他如何奉行自己的投資原則，利用「買進並持有成長股」，不僅為投資人創造優於市場的亮眼報酬，更使「成長股哲學」席捲當時的投資界，讓他的公司成功度過大蕭條與世界大戰，自谷底翻身，最終成為全球績效最佳、最受推崇的投資公司之一。
透過本書，讀者除了能深入認識這位投資大師，也能學會其投資概念與策略，奠定個人投資基礎，讓你在面對急速變遷的市場時，仍能像普萊斯一樣處變不驚，締造禁得起時間考驗、樂勝大盤的優異績效！
好評推薦
「普萊斯是偉大的投資先驅。他開創3種不同的創新投資，並由他的同名公司成功執行，至今這家偉大的公司仍受到同業與客戶推崇，被公認是全球最佳投資機構之一。普萊斯先生從來都不簡單，而成功的投資也從來都不簡單。作者帶給讀者有關這個人及其公司的精彩說明與省思。」——查爾斯．艾利斯（Charles D. Ellis），《投資的奧義》（The Elements of Investing）與《指數革命》（The Index Revolution）作者
「普萊斯是投資管理事業的偉大創新者之一。他率先明白成長股的投資潛力，並且依據這個概念建立起一家極為成功的公司。作者將帶你徹底了解其投資策略的形成，以及該公司的演進。讀者可由這本易讀性高的書籍，學到許多有關選股與企業管理的知識。」——拜倫．韋恩（Byron R. Wien），黑石集團（Blackstone）私人財富解決方案副董事長
作者介紹
康那勒斯．龐德（Cornelius C. Bond）
與小湯瑪士．羅威．普萊斯（Thomas Rowe Price, Jr.）共事近10年，後來成為普信成長股票型基金（T. Rowe Price Growth Stock Fund）總裁。當他離開後，加入美國最大規模創投公司之一的恩頤投資（New Enterprise Associates），成為第4位普通合夥人。
譯者簡介
蕭美惠
畢業於國立政治大學英語系，從事新聞及翻譯20餘年，曾獲吳舜文新聞深度報導獎和經濟部中小企業處金書獎。譯作包括《成為賈伯斯》、《買股致富》、《巴菲特的第一桶金》、《誰偷走我的錢？》等數十本。
序
小湯瑪士．羅威．普萊斯（Thomas Rowe Price, Jr.）在1930年代首度提出「成長股哲學」（Growth Stock Philosophy）的投資概念，其新穎想法吸引了財經週刊《霸榮》（Barron's）一名主編的注意，邀請他撰寫系列文章，並於1939年春季開始刊載。
秉持這項哲學，他在自己的新公司成功為客戶操作資金達16年。到了1950年，他的成功讓他有信心成立第1檔共同基金「普信成長股票型基金」（T. Rowe Price Growth Stock Fund），持股為大型成長企業；10年後，他推出「新地平線基金」（New Horizons Fund），投資仍處於生命週期初始的新興成長企業。
普信成長股票型基金，根據當時亞瑟．維森伯格（Arthur Wiesenberger）所著《投資公司》（Investment Companies）中的共同基金績效資料顯示，其目標是追求成長，收益則在其次，且前10年績效締造了美國股票型基金史上的最佳績效紀錄。而新地平線基金的前5年和前10年績效，則是創下美國股票型基金史上的最佳績效。
至於他用自己姓名所創立的公司，後來成為美國最大的資產管理公司之一，截至2018年3月31日，該公司管理的資產超過1兆美元。
時至今日，普信集團（T. Rowe Price Group）仍奉行「成長股哲學」的許多基本教條，包括注重長期前景、強調基本面研究，以及買進公司股票的關鍵因素是了解與尊重該公司主管。根據2017年年報，普信集團在當年度保持卓越的長期績效紀錄，以10年期總回報來看，81%的旗下基金打敗了理柏（Lipper）同類型基金的平均水準。
堅持成長股哲學，普萊斯擠身頂尖基金經理人之列
本書的重要貢獻者之一是羅伯．「鮑伯」．霍爾（Robert "Bob" E. Hall），他和我在普信共事10多年，當時他擔任成長股票型基金和新時代基金（New Era Fund）投資委員會主席，後來加入布朗資管公司（Brown Capital Management）設立小型企業基金（Small Company Fund）。他表示，這檔基金自成立以來，便遵守普萊斯的「成長股哲學」教條。2015年，基金追蹤機構晨星（Morningstar）頒給鮑伯及其團隊當年度的「美國國內股票型基金經理人獎」。晨星在新聞稿中提及，該檔基金的3年期、5年期與10年期績效均名列美國所有基金的前10%，而且自晨星2011年創立以來，該檔基金一直獲得5顆星評等。
顯然地，無論是在今日或80年前普萊斯首創時，成長股哲學同樣適用於投資，我們將在稍後詳細討論。這些極為簡單的概念都是依據常識，或是依據他祖母常說的「馬匹直覺」（horse sense）。然而，普萊斯不是業餘投資人，他的投資常識亦異於常人。鮮少有著作提及這位謙遜、正直的人如何建立起美國最大的基金公司之一，但他漫長生涯中的股市績效紀錄，足以使他躋身20世紀頂尖基金經理人行列。
同時，他擁有預測影響股市的社會、政治與經濟長期趨勢的驚人能力。他對這些趨勢的分析，讓他得以搶先在其他投資人察覺到改變發生之前，便用有利的價格建立部位。他認為，認真的投資人應該要隨時留心這些長期趨勢，據以調整自己的投資。普萊斯於1965年發布他最後詳盡的預測，其中，他預告通膨將災難性地失控，後來也真的在1970年代發生了。當時黃金漲了超過20倍、房貸利率達18%以上，他設立的新時代基金卻締造了優異表現。本書第16章將依據普萊斯的長期看法與概念，以及作者加進目前數據與重大改變，詳細討論未來10年預測。
1983年11月21日，《富比世》（Forbes）雜誌登出一篇紀念文，文中寫道：「（普萊斯）從未達到已故的班傑明．葛拉漢（Benjamin Graham）的影響力，因為他不像葛拉漢——普萊斯不是一個能言善道的人。」他討厭公開演說、也不擅長演說，他對無法迅速理解自己想法的新聞記者沒耐心；然而，他的著作條理分明、思慮周密。
投資真正的成長型公司，才能享受複利威力
當年仍是普信與合夥人公司（T. Rowe Price and Associates）菜鳥分析師的我，第1個任務就是去訪問加州帕羅奧圖（Palo Alto）的惠普公司（HP）主管。我在普林斯頓大學攻讀工程學士時，實驗室正是使用惠普耐用可靠的電子儀器，後來在西屋電氣公司（Westinghouse Electric Corporation）擔任電子工程師時也是。幸運的是，我聯絡訪談的人因公到外地出差，由傳奇人物大衛．普克德（David Packard）上陣代打。他坐在實用、樸素的開放辦公室內，向我解釋他是如何建立全球最偉大的成長企業之一。
普克德本身是工程師，他用鉛筆手繪的草圖來進行說明。他回顧公司自1939年（也就是距當時21年前）創立以來的成長，每項產品都是起步緩慢、成長迅速、成熟時趨緩，最後在老年衰退。他從中了解到，建立一家成功企業（意即普萊斯所謂的「成長型企業」）的關鍵，就是定期推出新產品。對新產品的持續需求，讓普克德明白產品研發極其重要，也了解惠普公司必須創造足夠的利潤去支付設施、庫存和人員成長；如此一來，才能負擔得起公司實際成長時的成本。經過這番分析，他大幅增加研發支出，同時他也明白高階主管應該把大部分時間投注在這方面。
事實上，我是後來才知道，普萊斯最早把他的新投資理論稱為「投資的生命週期法則」。他從杜邦公司（DuPont）的經驗學到一件事，那就是如果沒有持續推出新產品，整家公司便會進入自然的生命週期，很快地由成長趨於成熟。
一家公司在任何一年的成長或許微不足道，但是長期的複合成長卻能創造驚人的投資報酬：只要複合成長率達到7%（也就是每1美元成長7美分），便可在10年內讓銷售與獲利翻倍；複合成長率15%，這是惠普公司在1960年代常見的水準，則只要5年便可讓銷售與獲利翻倍——這就是投資成長股的真正祕密。全球最成功的投資人之一，羅斯柴爾德男爵（Baron Nathan Rothschild）據說將複利稱為「世界第8大奇蹟」。
在本書中，我將說明普萊斯如何挑選創造長期優異成長的公司、訴說他公司的成長故事，以及描述小湯瑪士．羅威．普萊斯這個人。
詳細資料
- ISBN：9789869824491
- 規格：平裝 / 400頁 / 17 x 22 x 2 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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文章來源取自於：
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